不管是在生活还是工作中，边界感都非常重要。本篇文章中作者结合实际案例分析了职场中的边界感，同时也分享了应该如何把握边界感。感兴趣的小伙伴们快来一起看看吧，希望对你有所帮助。
一、从具体案例谈起
前段时间，团队内在开会的时候出现了一个小插曲，我的实施负责人（X）突然提高语调要求研发负责人（Y）不要老是打断他，一看就是上情绪了。
会后Y感觉很委屈，感觉正常的沟通怎么会这么大情绪呢？
我安抚了Y，也指出了他的问题。老是直接的打断对方的汇报是令他生气的原因，如果真的需要打断对方进行汇报的时候，要注意沟通的时机，以及礼貌的提示甚至请示，以征求对方的同意。
我随后又找到了X，沟通了当时激动的原因。当然答案就是对方老是打断他，让他很不爽。但他却并未意识为什么对方会不停的打断他。
实际上，这个需求来源于X从客户现场发现的，但解决方案本来是Y要考虑的，但是X却一直在陈述方案，没有给Y对这个需求进行沟通的机会。X将手伸到对方碗里却浑然不知。
X很委屈的说：这个方案我知道啊，我也找朋友沟通过这个事情，我帮他出方案，他不感谢就算了，怎么还这样呢？
我问X说：对方需要你的帮助了吗？
X说：没有。但是我对这个很清楚，我把方案给他这样不是更高效吗？
我说：的确是这样，我也希望团队内能互帮互助。但是你征得对方同意了吗？别人需要你时，你帮忙是雪中送炭；别人不需要你时，你帮忙说不定就可能是抢风头呢。你帮他的内容本来就是他的本职工作，他在领导面前还没汇报展示，结果被你全部说完了，换成你会舒服吗？
X最后也理解了。X是个热心肠，性格外向，和团队以及客户都很亲近，也很亲和。但是会容易造成没有边界感，太热情也可能让别人不舒服。
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